和以前的一些美食節(jié)目不同，我們不是只動嘴皮子而是真的去吃，壁壘會更高，也會和食物發(fā)生更多的化學反應。

一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。

有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

” 他想明白的第二個問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。

在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。但創(chuàng)業(yè)小黑知道，創(chuàng)業(yè)中最重要的可能是系統(tǒng)的方法論，創(chuàng)意，只是一萬步工作中的第一步。

這套基本理論指出了在創(chuàng)業(yè)路上各個環(huán)節(jié)所可能遇到的問題，并提供了解決方案，希望能對您創(chuàng)業(yè)生涯提供一些幫助。我們建議大家先看自己，知道你的性格能力和經(jīng)驗是何在，然后再看行業(yè)，在這個行業(yè)中扎上半年到一年去找到這個行業(yè)真正的痛點，最后再看客戶。

當你關(guān)心盈利的時候，你就會消減你的授課成本營銷手段來獲取盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息傳播渠道碎片化，更重要的是，用戶越來越細分，亞文化群體變得越來越小，從而導致今天的觸點越來越多碎片化。